Thoughtworks: 40% dos CIOs no Brasil apontam o CEO como maior influência em IA

Na pesquisa da Thoughtworks com CIOs brasileiros, 40% apontam o CEO como a função de maior influência sobre decisões de IA, o maior índice entre os 10 mercados ouvidos, e 26% dizem que as unidades de negócio controlam os orçamentos de IA de forma independente da área de tecnologia.

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Arte do estudo de Thoughtworks com o destaque: 40% apontam o CEO como maior influência

Sobre o estudo

  • Publicador: Thoughtworks
  • Quem fez a pesquisa: Thoughtworks, com o parceiro Censuswide
  • Publicação: outubro de 2026
  • Amostra: CIOs no Brasil
  • Período de coleta: sem informação no relatório
  • Método: survey com CIOs, em 10 mercados pesquisados
  • Recorte: Brasil

Resultados

Influência do CEO na decisão sobre IA

  • 40% dos CIOs brasileiros identificam o CEO como a função ou cargo com maior influência sobre as decisões de IA, o índice mais alto entre os 10 mercados pesquisados.
  • O dado sustenta a leitura de que influência estratégica e autoridade sobre orçamento são coisas distintas dentro das empresas.
  • A conclusão do estudo é que influência, autoridade de gasto e responsabilidade precisam de definição explícita entre as camadas de liderança.

Controle do orçamento de IA

  • 26% afirmam que as decisões de investimento em IA e os orçamentos são controlados de forma independente por unidades de negócio fora da área de tecnologia, também o maior índice entre os países pesquisados.
  • Outros 21% descrevem a gestão do orçamento como compartilhada entre tecnologia e as áreas de negócio.
  • O Brasil combina influência forte do CEO com controle relativamente alto das unidades de negócio sobre os recursos destinados a IA.

Visibilidade sobre ferramentas adotadas pelas áreas

  • 91% relatam visibilidade total ou alta sobre ferramentas e fluxos de trabalho de IA adotados de forma independente pelas unidades de negócio.
  • Dentro desse grupo, 59% afirmam ter visibilidade total.
  • Os próprios CIOs avaliam a preparação de suas organizações: 65% descrevem a empresa como muito preparada para governar IA de forma consistente.

Relação entre CIO e CAIO

  • 72% relatam ter contratado um CAIO.
  • 36% descrevem a relação entre CIO e CAIO como fonte de atrito ou de fronteiras pouco claras, o maior índice por mercado na pesquisa.
  • O achado aparece em contraste com a visibilidade e a preparação que os próprios respondentes relatam.

Recorte de varejo, alimentação e lazer

  • Entre os respondentes brasileiros de varejo, alimentação e lazer, 86% apontam o CEO como a função de maior influência sobre as decisões de IA.
  • Nesse mesmo recorte, 98% relatam ter um CAIO e 92% dizem que a organização está muito preparada para governar IA.
  • O estudo classifica esse recorte setorial como um dos resultados mais marcantes da edição.

O que o estudo sugere às lideranças

  • A leitura da Thoughtworks é que o caso brasileiro mostra a diferença entre influência estratégica e autoridade operacional ou de orçamento.
  • Com CEOs proeminentes na decisão e unidades de negócio controlando orçamentos, o estudo aponta espaço para tornar as responsabilidades explícitas entre as camadas de liderança.

Limites

  • A pesquisa foi feita pela Thoughtworks com o parceiro Censuswide, e o texto divulgado traz os resultados sem detalhar como a amostra de CIOs brasileiros foi recrutada.
  • O relatório informa o total de respondentes no Brasil e a comparação com 10 mercados, sem abrir a composição da amostra por setor, porte de empresa ou cargo exato dos respondentes.
  • O período de coleta de dados aparece sem informação no material divulgado, o que limita a leitura sobre a janela em que as respostas foram captadas.
  • Os números de visibilidade, preparação e relação CIO/CAIO são auto-relatados pelos próprios CIOs, e o texto apresenta o recorte de varejo, alimentação e lazer sem informar quantos respondentes compõem esse grupo.

Estudo completo

Resumo produzido pelo TheAgent a partir do relatório original. Os números e achados pertencem ao publicador; consulte o estudo completo para os detalhes e a metodologia.

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