Curso Inteligência Artificial Generativa para Gestão de Projetos - T09

Curso de Inteligência Artificial para Gestão de ProjetosObjetivo do CursoCapacitar profissionais de projetos a decidir, aplicar e governar o uso da Inteligência Artificial ao longo do ciclo de vida de projetos, compreendendo quando automatizar, quando utilizar IA como assistência e quando o julgamento humano é indispensável, com foco em resultados, riscos e tomada de decisão.Aplicar IA de forma prática e responsável em projetos reaisApoiar decisões estratégicas com IA, sem dependência excessiva de ferramentasDesenvolver visão crítica sobre limites, riscos e governança da IAEscopo do CursoAula 1 — Fundamentos de IA e Gestão de ProjetosTema: Introdução à Inteligência Artificial na Gestão de ProjetosObjetivo de AprendizagemNivelar os participantes sobre os fundamentos da Inteligência Artificial, diferenciando IA convencional e IA generativa, compreendendo o posicionamento do PMI sobre o tema e identificando oportunidades e limites reais de aplicação da IA na gestão de projetos.Conteúdo DetalhadoComo o PMI caracteriza a IA Generativa no contexto de projetosIA Convencional vs.

IA Generativa: diferenças, capacidades e limitaçõesO que é feito por máquina vs. o que permanece humanoAdoção de IA nas organizações: tendências, desafios e riscosIA como suporte à tomada de decisão em projetosSoft skills no contexto de IA: pensamento crítico, comunicação e julgamentoVisão geral das principais plataformas de IA (sem foco operacional)Entregável da AulaMapa de atividades do próprio contexto do aluno classificadas em:“IA pode automatizar”“IA pode apoiar”“IA não deve ser aplicadaAula 2 — Automação I: Engenharia de Prompts e Primeiras AutomizaçõesTema: Construção de Prompts e Automação de Baixa ComplexidadeObjetivo de AprendizagemDesenvolver a habilidade de criar prompts claros, estruturados e reutilizáveis, entendendo como a qualidade da entrada influencia diretamente os resultados da IA, além de iniciar o contato com automações simples em ambiente corporativo.Conteúdo DetalhadoConceitos fundamentais de engenharia de promptsEstruturação de prompts para contexto, tarefa, restrições e formatoErros comuns na interação com IA generativaIteração e refinamento de promptsIntrodução ao ecossistema Microsoft (Copilot, Copilot Studio e integrações)Visão geral de automações simples aplicáveis à gestão de projetosEntregável da AulaPrompt evoluído em três versões:Prompt inicialPrompt refinadoPrompt estruturado para reutilização ou automação Aula 3 — Automação II: Fluxos, Relatórios e Boas Práticas de SegurançaTema: Automação de Processos e Segurança na Utilização de IAObjetivo de AprendizagemCapacitar os participantes a compreender e configurar fluxos simples de automação aplicados à gestão de projetos, ao mesmo tempo em que assimilam boas práticas de segurança, ética e governança no uso de IA.Conteúdo DetalhadoConceito de automação aplicada à gestão de projetosIntrodução ao Power Automate e lógica de fluxosExemplos práticos de automação:Geração automática de status reportsConsolidação de informações de projetoSegurança, ética e responsabilidade no uso de IARiscos de automação mal governadaBoas práticas para uso corporativo de IAEntregável da AulaDesenho de um fluxo simples de automação (em nível conceitual ou funcional) com pontos de validação e controle.

Aula 4 — Assistência I: Análise de Dados e VisualizaçãoTema: IA como Apoio à Análise de Dados para ProjetosObjetivo de AprendizagemCompreender o papel dos dados na gestão de projetos e como a IA pode apoiar a análise, interpretação e comunicação de informações, sem a necessidade de aprofundamento técnico em ferramentas de BI.Conteúdo DetalhadoA importância dos dados para decisões em projetosTipos de dados em projetos e desafios comuns (dados incompletos, inconsistentes, dispersos)Preparação e limpeza conceitual de dadosUso de IA generativa para:Extração de insightsAnálise exploratóriaApoio à criação de visualizaçõesLimites da IA em dashboards e análise quantitativaEntregável da AulaExtração de ao menos um insight relevante a partir de um conjunto de dados intencionalmente imperfeito.

Aula 5 — Assistência II: Previsibilidade de Riscos e EstimativasTema: IA como Apoio à Previsão e PlanejamentoObjetivo de AprendizagemAplicar IA como ferramenta de apoio à identificação de riscos, estimativas de custo e análise de cenários, entendendo seu papel como assistente ao gestor de projetos.Conteúdo DetalhadoConceitos de previsibilidade aplicados à gestão de projetosUso de IA para identificação e categorização de riscosIntrodução a modelos assistidos de previsãoEstimativas de custo e análise custo-benefício com apoio de IALimitações e cuidados na interpretação dos resultadosEntregável da AulaEstimativa simplificada de custo e risco para um cenário de projeto, com justificativa das premissas utilizadas.

Aula 6 — Aprimoramento: Tomada de Decisão e Cenários What-IfTema: IA como Apoio Estratégico à DecisãoObjetivo de AprendizagemUtilizar a IA para apoiar análises de cenários, tomada de decisão e construção de business cases, entendendo onde a IA agrega valor e onde o julgamento humano é indispensável.Conteúdo DetalhadoConceito de cenários What-IfUso de IA para simulação de alternativasConstrução de business cases assistidos por IATrade-offs, riscos e impactos das decisõesLimites e não-casos de uso de IA na tomada de decisãoEntregável da AulaMini business case com ao menos dois cenários alternativos analisados.

Aula 7 — Projeto Aplicado: Interação com StakeholdersTema: IA na Comunicação e Gestão de StakeholdersObjetivo de AprendizagemAplicar os conceitos aprendidos em um ambiente simulado, lidando com múltiplos stakeholders e utilizando IA como suporte à comunicação, negociação e tomada de decisão.Conteúdo DetalhadoComunicação estratégica com stakeholdersSimulação com agentes de IA representando:CFOCTOClienteGestão de conflitos, prioridades e expectativasUso da IA como apoio, não substituição, do gestorEntregável da AulaRegistro estruturado das decisões tomadas, justificativas e aprendizados da simulação.

Aula 8 — Maturidade, Governança e EncerramentoTema: Escala, Governança e Sustentação da IA em ProjetosObjetivo de AprendizagemConsolidar os aprendizados do curso, compreendendo critérios de maturidade, governança e decisão para escalar iniciativas de IA em projetos e organizações.Conteúdo DetalhadoModelo de maturidade de iniciativas de IACritérios mínimos para escalar o uso de IAGate de decisão: quando escalar, quando pausar, quando não usar IAGovernança prática de IA em projetosPapel do gerente de projetos na liderança de iniciativas com IAConsolidação dos aprendizados e próximos passosEntregável da AulaChecklist de maturidade e decisão para aplicação de IA no contexto do aluno.

Resultado Final do CursoAo final do curso, o participante terá:Clareza sobre quando, como e se usar IAEntregáveis práticos aplicáveis ao seu contextoCapacidade de defender decisões envolvendo IAFormatodas AulasO curso é estruturado em aulas expositivas, discussões guiadas e atividades práticas orientadas.Cada aula resulta em entregáveis aplicáveis, como mapas de decisão, prompts estruturados, fluxos conceituais, análises de risco e cenários de tomada de decisão, sempre contextualizados à realidade do participante.

As aulas são online e ao vivo, de SEGUNDAS E QUARTAS, das 19h às 22h, e ficam gravadas em uma plataforma exclusiva para você consultar!

Público-Alvo Gerentes de Projetos PMOs e líderes de portfólio Coordenadores, analistas sêniores e líderes de equipes Profissionais envolvidos em transformação digital e inovação Profissionais que já atuam com projetos e desejam aplicar IA com critério e responsabilidade O curso não é voltado a desenvolvedores nem exige conhecimento técnico prévio em programação.

Benefícios do Curso Maior segurança para decidir quando e como aplicar IA em projetos Capacidade de estruturar automações e assistências de IA alinhadas a processos reais Visão crítica sobre riscos, limites e governança da IA Melhoria na qualidade da tomada de decisão em cenários complexos Entregáveis práticos reutilizáveis no dia a dia profissional Diferenciais do Curso Estrutura baseada em frameworks do PMI Foco em tomada de decisão, não apenas em ferramentas Simulações realistas com stakeholders Abordagem crítica e responsável sobre IA O curso irá te conferir também PDUs!

24 PDUs Certificação Ao final do curso, os participantes receberão um certificado de conclusão, reconhecendo sua expertise e habilidades avançadas em IA-Generativa em gestão de projetos. Veja Registro de Turmas Anteriores - Venha você também fazer parte!

João H B Jacinto, PMP®, CAPM®, PMI CD-F®, CD-BA®, é um profissional especialista em gestão de projetos pela USP, especialista em megaprojetos pela University of La Verne, especializado em Inteligência Artificial para Negócios na University of Pennsylvania, e fundador da Zieger, uma grande empresa de consultoria e treinamentos mundial, João possui experiência internacional em liderança de equipes e gestão de projetos em diversas áreas.

Liderou e desenvolveu multiplos projetos de IA e tecnologia, pronto para compartilhar com você esses conhecimentos! Junto com o PMI São Paulo, estamos preparados para guiá-los na jornada da transformação digital.

Esteja pronto para adquirir conhecimentos e habilidades práticas na Power Platform e se tornar um agente de mudança, capacitado para impulsionar a transformação digital em projetos e se destacar no mundo atualmente orientado pela tecnologia. Inscreva-se agora e esteja preparado para alcançar o sucesso em seus projetos, aproveitando ao máximo os benefícios da transformação digital!

As inscrições poderão ser feitas até o dia de início do curso ou até o término das vagas e são individuais.

A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento e no caso de associados e voluntários, da confirmação do status atual no PMI São Paulo (ativo); A data de início do curso será reagendada caso o número mínimo de 10 inscritos com pagamentos confirmados não seja atingido até o dia de início do curso; Em caso de desistência do candidato, não haverá devolução da taxa de inscrição, dos juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato.

O valor pago também não será considerado como crédito para eventos futuros; Em caso de cancelamento do curso por parte do PMI São Paulo, haverá devolução do valor de inscrição ao candidato, porém o PMI São Paulo não se responsabiliza pela devolução das taxas das operadoras de cartão de crédito.

Caso ocorra o cancelamento do curso e deseje a devolução do valor de inscrição ao candidato, faça o requerimento do reembolso diretamente na plataforma Sympla; Se houver necessidade de adiamento do curso por quaisquer motivos e a nova data não atender ao interesse do candidato, a devolução de valores está sujeita ao item acima mencionado; Não serão realizadas reservas de vagas; Não serão realizadas inscrições por telefone; Caso seja portador de alguma necessidade especial, pedimos a gentileza de nos informar, para avaliarmos a nossa capacidade em atendê-lo da melhor maneira para que você tenha uma ótima experiência conosco; Para cursos presenciais, caso tenha alguma restrição alimentar, pedimos a gentileza de nos informar para avaliarmos a nossa capacidade em atendê-lo da melhor maneira para que você tenha uma ótima experiência conosco.

A Nota Fiscal será emitida de acordo com o valor do serviço prestado pelo PMI São Paulo, ou seja, referente apenas ao valor da inscrição, não incluindo serviços adicionais (taxa e juros) eventualmente oferecidos pela plataforma Sympla. A Nota Fiscal só será emitida após a finalização do treinamento. O PMI São Paulo é ATP (Authorized Training Partner), parceiro autorizado de treinamentos do PMI® (Project Management Institute).

Nossos professores são homologados para realizar treinamentos para as certificações PMP® e Disciplined Agile, DASM® e DASSM®. Realizamos também preparatórios CAPM®, PMI-ACP®, treinamentos de formação e preparatórios in company. Saiba mais em https://pmisp.org.br/certificacoes/ #VemComAGente #VemTransformar www.pmisp.org.br | +55 11 95984-4078

Data e hora

26/10/2026 às 19:00

Término

23/11/2026 às 22:00

Modalidade

Online

Endereço

Online, Brasil

Organização

PMI SP Diretoria de Desenvolvimento Profissional (PDP)

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